台州这家“医院”登上入驻全场刊物《金融世界
2018-06-18 07:34
来源:未知
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  去年7月首届“中国城市信用建设高峰论坛”上,福特资产董事长陈永亮向参会的三百余座城市市长、副市长介绍了不良资产处置和企业重整重组在信用修复中的重要作用,并

  不良资产业务,是指对其他主体在经营等活动中产生的不良债权、不良企业等资产进行消化、盘活沉淀资产的行为,该行业具有解决问题、压力等重要社会效应,被比喻为经济领域的“消防兵”。

  在获得上海徐汇区法院批准的方案中,将剥离展唐科技不良资产,补充流动资金,择机装入优质资产;原在册员工全部保留,未来将进一步引进专业人才。

  对债权人最关注的清偿问题,职工债权、社保债权以及普通债权5万元以下的,偿债率均为100%;普通债权5万元至100万元的按照20%清偿,100万元以上的按照12%清偿;并将在六个月内以现金受偿。清偿方案中,普通债权平均清偿率达到15.87%。

  2017年12月15日,新生后的展唐科技发布股东大会决议公告,将主营业务变更为“开展网络司法拍卖的辅助工作”。

  据悉,目前已为数十家法院提供司法辅助服务,这也是资本市场上首家开展此类业务的企业。

  ☞首先,这是我国新三板首例“凤凰涅”重整新生案例,至今也是唯一一例,具有典型意义;

  ☞二是贯彻证监会关于中小企业投资者的号召,重整方案维持了116户二级市场投资者的股份不减少,具有积极的示范效应;

  ☞三是响应中央关于资本市场盘活存量、提升质量的要求,为中国资本市场“去腐生肌”提供了鲜活样板。

  但展唐科技的重整案中,完全是市场化运作,用事实、数据、资金、法律说话,用所代表的风险和期待来博弈,所以最终债权人意见高度统一。具有很强的示范效应。

  他律师出身,自2000年央企资产管理公司设立开始就担任华融、信达的业务律师,就此与资产管理行业结缘,并于2007年创办福特资产。

  运营十余年来,福特资产本着“解决问题”的行业初心,处置了50多亿元的资产包,超过99%的贷款回收案件均以放弃的方式和解结案,帮助数万名债务人不同程度实现信用修复。

  2017年上半年,国有资本台州市金融投资有限公司入股福特资产,福特由此成为一家混合所有制企业。在福特资产的股东名录中,上市公司华联股份原董事长、南洋科技董事长等在列,形成了制造业、大流通、资产管理三方专业团队的强强联合。“福特方阵”日臻完善。

  不良资产业务不但盘活了大量沉淀资产,也帮助一大批债务人卸下了历史包袱,社会效益十分明显。

  陈永亮介绍说,“企业医院是中华和合文化在经济领域的集中体现,是深化供给侧结构性的重要抓手,是推进实体经济腾笼换鸟、凤凰涅的有效举措,能系统盘活存量资源,可以彻底化解实体企业困难甚至破产倒闭所产生的各类社会及经济压力,是金融尤其是不良资产管理行业响应党和国家号召的高等级形态。”

  福特资产总部位于浙江台州,这里是山魂海魄、佛道源、和合创新之地,也是我国民营经济的发源地,台州区域拥有上市公司达55家,“一城三商行”为全国地级市独有,2015年12月,国务院常务会议决定建设,“浙江省台州市小微金融服务创新试验区”。

  “解决融资难,有专业机构和微贷技术;解决信息对称,有信用信息平台;解决难,有信保基金。”台州多位金融界人士认为,台州金融生态相对健全,但要形成金融生态闭环,尚需完善不良资产的出口问题。2014年,台州市金融投资有限公司成立,业务涵盖金融股权投资、性股权投资基金、资产管理等业务。

  负责金改试验的台州市相关领导意识到,资产管理行业是试验区生态体系健康的重要支撑力量。在对金融业的“副产品”不良贷款方面,应加快培育有相应资质和专业能力的资产管理机构,科学高效处置企业和银行的不良资产,以形成与既有的征信体系、信保基金、专营机构等相匹配的金融生态“闭环”。

  浙江玉升医疗器械股份有限公司成立于1999年,曾经是全国一次性医疗用品生产领军企业,因受链等影响而陷入困顿,300多名员工濒临失业。

  2017年1月,福特资产接受玉升公司原股东邀请,启动救治程序。台州市中级经审查认为标的企业浙江玉升医疗器械股份有限公司符合进行重整条件。

  2017年12月4日,玉升公司召开第二次债权人会议,会议审议并表决通过《重整计划(草案)》,根据该《重整计划(草案)》,福特资产项目公司台州市福升企业管理有限公司向玉升公司提供重整资金人民币陆仟伍佰万元以了结其历史负债。

  2018年1月18日,台州市中级作出(2017)浙10破2号之三《民事裁定书》,裁定“批准浙江玉升医疗器械股份有限公司重整计划、终止浙江玉升医疗器械股份有限公司重整程序”。

  这是台州市中级首例重整重组案例,地方、法院都做了大量有益工作,作为重整重组业务运营方的福特资产“企业医院”更是发挥了专业、和合等效能,全面合理解决了、职工、债权人、债务人等的综合性,还同时对标的企业玉升公司进行管理及产品的改良,实现了社会效益与经济效益的双丰收。

  陈永亮一再强调,不良资产行业的初心是解决问题,包括债权人、债务人、法院、的问题都要得到梳理和解决。困难企业重组,如若是“拉郎配”,很多是不合适的。

  第一,解决问题。帮助“”,专心做“裁判员”,不必再做“运动员”;有利于社会稳定、税收增长。

  第二,解决企业存续和安全生产问题。企业重整期间,有的公司资不抵债,完全没有流动资金,资管公司进入后,企业职工工资、社保等费用由重组方支持,以维持企业正常运转,特别是对有品使用的企业,更能解决安全隐患。

  现实操作中,困难企业要认清自身问题,早发现问题早治疗早成功,许多困难企业“讳疾忌医”错失良机令人叹息。

  各级都很支持并鼓励有能力的公司并购困难企业,通过“企业医院”模式帮助消化困难企业,企业对福特资管也有需求,市场前景十分明朗。

  首先,作为“企业医院”本身要坚守“解决问题,企业”的初心,与困难企业各利益攸关方和合共生;

  其次,政策层面要继续关心、扶持“企业医院”更多更好地困难企业,尽早出台有助于企业新生的各项税收、信用修复、资金配套等具体举措;

  三是要以式心态积极引导银行、产业运营者、专业中介机构等有关主体共同参与,使得“企业医院”更加专业化、体系化、规模化。

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